陳洪國董事長(cháng)近期專(zhuān)題研究事項解讀之三
近日，陳洪國董事長(cháng)帶領(lǐng)班子成員，對進(jìn)一步規范用人管理進(jìn)行了專(zhuān)題研究，討論制定了堅持“八個(gè)堅決不用”基本原則，為集團干部選拔任用指明了方向，劃定了更為清晰明確的標準，建立了更為科學(xué)有效的選人用人機制。
一、不敢暴露問(wèn)題的干部不能用
發(fā)現問(wèn)題、迅速解決是晨鳴集團的企業(yè)作風(fēng)，也是一貫堅持的優(yōu)良的傳統。但是，當前集團部分管理干部在工作中，存在著(zhù)對問(wèn)題視而不見(jiàn)，有意避之，沒(méi)有暴露的勇氣，這種不敢于擔當的做法我們要堅決抵制。
對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，我們不僅要敢于暴露，更要深入剖析，相關(guān)部門(mén)要牽頭組織研究，形成科學(xué)的方案，迅速解決。同時(shí)，制定預防性措施，避免同類(lèi)問(wèn)題反復出現。近期，根據董事長(cháng)要求，集團設立了“監督投訴舉報平臺”，各單位均在顯著(zhù)位置懸掛了投訴電話(huà)，進(jìn)一步暢通了暴露問(wèn)題的渠道，堵塞管理漏洞。
二、不愿承擔責任的干部不能用
敢于承擔責任是領(lǐng)導干部應有的素質(zhì)，也是企業(yè)對領(lǐng)導干部的基本要求。敢于負責的干部，才能放開(kāi)手腳，做出成績(jì)；勇于擔當的干部，才能挑起重擔，大有作為。因此，能不能成長(cháng)為干部，能不能在干部崗位上做出業(yè)績(jì)，很重要的一條就是是否敢于負責、敢于擔當。
我們要選用面對矛盾敢于挺身而出、面對困難敢于迎難而上、面對失誤敢于承擔責任的干部，更不能讓敢于負責、勇于擔當的干部吃虧，要讓有責任、敢擔當的干部得到尊重，有所發(fā)展，形成集團“堅持原則、敢于擔當”的干部團隊建設良性氛圍。
三、不善溝通協(xié)作的干部不能用
溝通是一門(mén)藝術(shù)，溝通是方法和能力，協(xié)作是態(tài)度和目的。溝通要真誠相待、平等對話(huà)；協(xié)作是充分發(fā)揮團隊力量。干事創(chuàng )業(yè)，不是一個(gè)人的單打獨斗。
只有善于溝通協(xié)作的干部，才能充分調動(dòng)團隊成員的主觀(guān)能動(dòng)性，贏(yíng)得員工的信任、同事的尊重，齊心協(xié)力攻堅克難，使企業(yè)發(fā)展獲得強大的原動(dòng)力。如果不與下屬溝通，就不能高效完成部門(mén)工作；如果不與其他部門(mén)溝通，就不能贏(yíng)得充分的支持配合；如果不與上級溝通，工作可能會(huì )偏離方向，勢必影響工作效果。
四、不會(huì )帶好隊伍的干部不能用
團隊建設在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。如何加強團隊建設，提高團隊成員的能力和素質(zhì)，是干部日常工作中一項重要職責。帶好隊伍才能發(fā)揮團隊成員的積極性，充分施展各自才能，為企業(yè)發(fā)展增添活力、貢獻力量。
當前，企業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，團隊能力的提升以及團隊穩定性對企業(yè)發(fā)展非常重要。作為管理干部如何推進(jìn)團隊建設，在工作上嚴格管理、思想上正確引導、生活上細致關(guān)心顯得尤為重要，要注意工作方式方法，用現代管理理念和方法提高帶隊伍能力，做員工工作和生活的“貼心人”，營(yíng)造和諧氛圍，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展正能量。
五、不求學(xué)習提升的干部不能用
學(xué)習、超越、領(lǐng)先是晨鳴集團一直秉承的企業(yè)精神。學(xué)習是一種能力，只有不斷學(xué)習，才能開(kāi)闊視野、獲取新知、提升素質(zhì)，提高科學(xué)應對駕馭各項工作和處理復雜問(wèn)題的能力，才能更好地運用新思維、新知識，推動(dòng)企業(yè)持續向前發(fā)展。
當前，集團有些干部日常工作全憑經(jīng)驗，學(xué)習培訓時(shí)存在被動(dòng)應付，有種“差不多”思想在作祟，認為自己對行業(yè)和崗位已經(jīng)很熟悉，完全沒(méi)必要再學(xué)習提高，這種現象一定要改變。作為干部，要始終以提高自身素質(zhì)和履行崗位職責為標準，以踐行管理干部責任、實(shí)現企業(yè)愿景為動(dòng)力，追求精益求精，既要做學(xué)習型干部，又要做學(xué)習型員工的榜樣，做各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的行家里手。
六、不想主動(dòng)創(chuàng )新的干部不能用
創(chuàng )新是發(fā)展壯大的第一動(dòng)力，是永恒的主題。對于企業(yè)來(lái)講，創(chuàng )新就是生產(chǎn)力，只有創(chuàng )新才能掌握未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權，才能在市場(chǎng)發(fā)展的各個(gè)階段及時(shí)調整策略，適應市場(chǎng)需求；作為個(gè)人來(lái)講，誰(shuí)能創(chuàng )新，誰(shuí)才能為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻，為自身價(jià)值的實(shí)現創(chuàng )造更多的機會(huì )。
作為企業(yè)管理干部，更應具有創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，如果不積極主動(dòng)創(chuàng )新，將影響部門(mén)職能發(fā)揮，導致團隊成員工作標準不高，團隊業(yè)績(jì)不理想。反之，在干部的帶動(dòng)下，企業(yè)中每位員工都積極開(kāi)拓、敢于創(chuàng )新，那么企業(yè)一定是充滿(mǎn)生機和活力的，是一個(gè)生命力旺盛的企業(yè)。
七、不讓客戶(hù)滿(mǎn)意的干部不能用
客戶(hù)滿(mǎn)意始終是企業(yè)不變的宗旨，企業(yè)要堅持以客戶(hù)為中心，設身處地為客戶(hù)著(zhù)想，盡最大努力滿(mǎn)足客戶(hù)要求。一直以來(lái)，晨鳴集團堅持“誠信雙贏(yíng)、共創(chuàng )未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，憑借一流的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務(wù)，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的一致認可。
當前，經(jīng)濟形勢復雜多變，市場(chǎng)競爭日趨激烈。集團所有干部都應牢牢樹(shù)立客戶(hù)至上的理念，以客戶(hù)滿(mǎn)意為標準，緊密結合市場(chǎng)形勢，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)不同種類(lèi)的新產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。各單位要團結一心，密切配合，全力抓好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各個(gè)環(huán)節，以一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)引領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)一步打造良好的品牌形象。
八、不知心存感恩的干部不能用
感恩是中華民族的傳統美德，是一個(gè)人最基本的品質(zhì)，是社會(huì )上每個(gè)人都應該遵循的道德準則。一個(gè)懂得感恩的人，才能得到員工的認可、團隊的支持和企業(yè)的信任。不懂得感恩的人，就不會(huì )得到他人的尊重和企業(yè)的回報。
作為企業(yè)管理干部要有對企業(yè)、對客戶(hù)、對員工的感恩之心。一個(gè)懂得感恩的干部，會(huì )執著(zhù)無(wú)私、敬業(yè)忠誠，富有責任感和使命感；一個(gè)懂得感恩的干部，會(huì )把對企業(yè)的感激轉化為勤奮工作、奉獻社會(huì )的實(shí)際行動(dòng)；一個(gè)懂得感恩的干部，會(huì )關(guān)心他人、關(guān)心企業(yè)、關(guān)注企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)利益負責，與企業(yè)心連心共發(fā)展。